機能する評価制度の設計・導入支援

 評価制度が機能していないと感じていませんか？ 

 社員数が30人を超えると、
 「なんとなくの評価」は通用しなくなります。

 これまで経営者の目で見て判断できていたことが、
 マネージャー経由になることでズレ始めます。

・評価の基準がバラバラ
・昇給理由が説明できない
・成果より“声の大きさ”が評価される

こうした状態が続くと、
組織の不信感は一気に広がります。

 制度が必要になるタイミング

・管理職が複数いる
・部署が分かれ始めている
・評価面談が形式化している
・報酬に対する不満が出ている

この段階で設計し直すことが重要です。

私が設計する制度

1. 経営方針と接続した等級設計
2. マネージャーが運用できる評価設計
3. 報酬と納得感がつながる仕組み

制度は「整える」ものではなく、
組織の成長に合わせて機能し続ける構造をつくることです。

■得られる状態
・評価の納得感が高まる
・マネージャーが自走できる
・人材育成と連動する
・組織の不満が減る 

 まずは現状の制度整理からでもご相談ください。