人材育成支援

採用しても人が育たない。
任せたいのに任せられず、現場の負担が増えている。
結局、経営者や一部の管理職に負担が集中する。

多くの中小・ベンチャー企業で起きているのは、
「育て方が仕組み化されていない」ことです。

OJT任せでは、
成果は属人化し、再現性が生まれません。

私が行うこと

 ・育成方針の言語化

 ・役割別スキル定義
 ・育成ロードマップ設計
 ・OJT設計とフィードバック基準整備
 ・育成担当者への伴走支援
 

研修を“実施する”のではなく、
育成が回り続ける状態を設計します。 

 ■得られる状態

・人が育つ流れが仕組み化される
・マネージャー任せにならない
・育成の再現性が生まれる 

勉強会・研修（例） 

課題に応じてカスタマイズします。 

・組織改善ワークショップ
・社内研修設計勉強会
・リーダー育成プログラム
・評価者トレーニング 

 1.5〜3時間のコンパクト設計。
 単発ではなく、制度と接続させます。